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2022年管理學(xué)考研問(wèn)答:矩陣型結構和項目型結構

來(lái)源:中公考研網(wǎng)校 更新時(shí)間:2021年02月18日 14:34:22

中公考研網(wǎng)校祝大家牛年大吉,牛運亨通!美好的假期已結束,2022考研備考正式啟程,為了讓廣大考生高效備考研究生考試,中公考研網(wǎng)校特為大家整理了2022年管理學(xué)考研問(wèn)答:矩陣型結構和項目型結構,供大家參考學(xué)習~內容如下:

比較矩陣型結構和項目型結構的異同點(diǎn)

答:兩者都目的性、協(xié)調性好。⑴矩陣型結構是指從各職能部門(mén)中抽調有關(guān)專(zhuān) 家,分派他們在一個(gè)或多個(gè)由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目小組中工作的這樣一種組織設計。是項目小組的長(cháng)期化。(補充:橫軸-傳統職能部門(mén);縱軸-多個(gè)項目。關(guān)于矩陣設計的一個(gè)特點(diǎn)是,它創(chuàng )設了雙重指揮鏈,這明顯地是對古典的“統一指揮”組織原則的違背。矩陣型組織中的員工有兩個(gè)上司:職能部門(mén)的經(jīng)理(-擁有與實(shí)現該項目目標相關(guān)的職權-)和所工作的產(chǎn)品或項目小組的經(jīng)理(―晉升、工薪建議和年度評價(jià)等決策―)。兩位經(jīng)理共同享有職權。項目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通,并協(xié)調他們對所屬共同員工提出的工作要求,共同解決沖突。) ⑵項目型結構:項目結構是一種員工持續地變換工作的項目小組的組織設計。即為了完成特定的任務(wù)而臨時(shí)招集在一起。與矩陣型結構不同,項目型結構不設正式的職能部門(mén),矩陣型結構中完成了某一項目的員工可以回到所屬的職能部門(mén),而項目型結構中的員工則是直接帶著(zhù)他們的技巧、能力和經(jīng)驗到另一項目工作。此外,項目型結構中的所有工作活動(dòng)都是由員工團隊承擔的。(注:項目型結構通常是極富流動(dòng)性和靈活性的一種組織設計。它沒(méi)有了職能部門(mén)的劃分和刻板的組織層級,因而避免了決策和采取行動(dòng)遲緩的問(wèn)題。管理者成為促進(jìn)者、導師和教練這樣的人物,他們“服務(wù)”于項目團隊,幫助取消或減弱組織壁壘,確保團隊取得有效完成工作所需的各種資源。)

  為不確定性威脅著(zhù)組織的績(jì)效,管理者都試圖減少這種不確定性。而組織結構的調適就是減少環(huán)境不確定性的一種措施。環(huán)境不確定性程度越大,越需要有機式設計所提供的靈活性。反之,在穩定、簡(jiǎn)單的環(huán)境中,機械式設計傾向于最有效。②現在,由于全球的競爭,由競爭者推動(dòng)的日益加速的產(chǎn)品創(chuàng )新,以及顧客對高品質(zhì)和快速交貨的越來(lái)越高的要求,這些都是環(huán)境因素動(dòng)態(tài)性的表現,許多管理人員將他們的組織改組為精干、快速和靈活的。③機械式組織并不適合于對環(huán)境的快速變化和不確定性作出反應。因此,我們看到了組織的設計更加有機化。

以上就是中公考研網(wǎng)校為大家整理的“2022年管理學(xué)考研問(wèn)答:矩陣型結構和項目型結構”相關(guān)內容,希望可以幫助到大家~

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